L'équipe pédagogique - Première année

Patrick Hetzel ► Professeur Paris II & Alexandre Steyer ►Professeur Paris I

Etude et recherche en Gestion : Analyse de données

Les buts  poursuivis par cet enseignement sont de :

  • familiariser les étudiants avec l’ensemble des concepts des études et des recherches qualitatives
  •  faire le lien entre la théorie et la pratique en montrant clairement l’intérêt des concepts théoriques en management

Ce cours suit le plan suivant :

1. Les études de marché

2. Les études qualitatives

3. Les méthodes de recueil des données qualitatives

4. Analyse des données qualitatives et ethno-marketing

5.Etudes et recherches dans un contexte international

Muriel De Fabregues► Maître de conférence Paris II Gestion

Contrôle de Gestion & Finance d'Entreprise

Le cours de Finance- Contrôle de gestion a été construit dans le cadre proposé par l’équipe pédagogique qui a conçu le programme du 1er semestre de master 1, c’est-à-dire un temps et un espace pour la transmission des fondamentaux de la gestion, communs à l’ensemble des activités du manager. Le cours ici présenté vise donc à faire en sorte que l’ensemble des étudiants, quelques soit l’origine et la spécialisation de leur licence aient accès aux fondamentaux des deux disciplines : Finance et Contrôle de Gestion.

Les compétences visées sont les suivantes :

  1.         Compétence managériale : décrypter les attentes de l’actionnaire, identifier les enjeux financiers et de business de l’entreprise
  2.         Aide à la décision : proposer des plans d’action en cohérence avec ces enjeux
  3.        Orientation de l’action établir des budgets, suivre l’évolution des coûts, intégrer les dimensions sociales et environnementales
  4.       Alimenter une réflexion critique et discerner les actions prioritaires  Opportunités de mobilités de carrière du fait de la transversalité des méthodes et outils de gestion proposés

Rebecca Legendre ► Maître de conférence Paris II Droit

Introduction générale au droit

I – Les élémentaires

II – Les personnes

III – Les biens

IV – Les contrats

V – Les sociétés

VI – Les responsabilités

Christophe Chouard ►Past Paris II Maître de conférence

Christophe CHOUARD

Stratégie financière et finance de marché

L'objectif du cours est de comprendre le rôle du directeur financier d'une entreprise et les moyens dont il dispose sur la scène internationale pour remplir ses objectifs (choix d'une politique d'investissement, fusions-acquisitions, accès aux marchés de capitaux, gestion des risques, création de valeur, etc.). On comprendra comment la bonne compréhension des attentes et des contraintes de ses pourvoyeurs de capitaux permet au directeur financier de créer de la valeur pour son entreprise.

Management de projet et création de valeur

L'objectif du cours est de comprendre comment la valeur se crée dans une entreprise et comment la création de valeur se finance. Après avoir défini ce qu’est la création de valeur et avoir fait le lien avec la stratégie d’entreprise, on montrera comment les aspects financiers participent à la création de valeur dans la gestion d’un projet. Enfin, on passera en revue les montages de financements de projet créateurs de valeur.

 

Zysla Belliat ►Past Paris II

Conseil en organisation et structure

Introduction et rappels (ou « à revoir ») 

  • Organisation - Structure
  • Rappels (ou « à revoir ») : formes juridiques
  • Rappels (ou « à revoir ») des concepts d’organisation et de quelques éléments historiques

Les structures d’entreprise : Mise en cohérence stratégie – structure 

  • Mission et stratégie de l’Entreprise.  Conséquences
  • Pourquoi passe-t-on des modèles classiques aux nouveaux schémas

La nécessité d’évolution stratégique et de changement structurel – Comment « choisir » ?

  • Ce qui a changé et qui impacte la vie des entreprises : facteurs internes et externes
  • Processus de réflexion sur l’organisation et les structures de l’entreprise
  • Processus d’accompagnement d’un changement d’organisation et de structures
  • Exercices d’application
  • Les grandes questions récurrentes que posent les Entreprise aujourd’hui à propos de leur organisation et de leurs structures
  • Erreurs typiques à l’origine des dysfonctionnements dans la mise en place d’une nouvelle structure d’organisation
  • Importance de la direction, du leadership
  • Proposer une mission de conseil
  • Les qualités du Consultant en organisation et structures

Témoignage d’un « Grand Témoin » au travers d’une conférence autour d’un cas concret réel

  • Suivi d’échanges, questions-réponses avec les étudiants